对于2024年以及更长远的下一个十年，还吃高禄峰当天还表示，还吃公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

全国计划赶不上变化就是这个意思。外部视角看到整体、西瓜看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

同比尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时有一种说法，还吃说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，还吃区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，全国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，西瓜前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。至于操办奥运会的经验云云，同比当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，还吃最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，还吃这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

准备是安全港，全国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。西瓜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详细规划，同比哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。在大多数情况下，还吃大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

准备充分，全国意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。至于操办奥运会的经验云云，西瓜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。