摘要：孙杨升为什么许多大项目，孙杨升无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，要求细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但有些时候却是肥尾分布的，重新这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

庞大项目常常被认为是独一无二的，次国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。《思考，孙杨升快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，要求理解这些案例的分布状况也很重要。

真正想要让大项目按时、重新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。反观奥运会，次国则几乎违背了上述的每一条经验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，孙杨升而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

详尽规划，要求在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。在谈到对上述业务的增长预期时，重新高禄峰预计，重新全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

这桩收购也让九号公司的出海，次国相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。目前A期、孙杨升B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

要求海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。4月15日，重新九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。